مشتری گرامی! از1اسفند ماه تا 13فروردین ماه می توانید از یک کد تخفیف 50% در پنل کاربری خود استفاده کنید.اگر عضو سایت نیستید،برای بهره مندی از این تخفیف شگفت انگیز عضو سایت ما شوید!

منو
ورود و ثبت نام

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

استراتژی های مورد نیاز برای یک کسب و کار!

استراتژی های موردنیاز برای یک کسب و کار!

  • بازنگری چارت و ساختار سازمان
  • تهیه نقشه راه و شناسنامه فرآیند های سازمانی و تقویت شرکت
  • ارائه سیستم مدیریت کیفیت QMS
  • شاخص کلیدی ارزیابی عملکرد KPI
  • تدوین روشهای اجرایی و دستورالعمل های کاری مناسب برای افزایش بهره وری و ساده سازی کارها با یک سیستم کارآمد.
  • ارائه سیستم گنترلی مدیریت به روش تارعنکبوت
  • فعال سازی واحد های QIC و R&D شرکت و ارائه سبد کالایی کامل تر و با کیفیتتر
  • انجام برنامه ریزی تولید طبق نرم افزار مناسب(جهت سفارشات مشتری و خرید و …
  • برنامه رقابت برند با سایر رقبای حاضر در بازار و مطالعه میدانی آن در کشور
  • حضور با برنامه در نمایشگاه های داخلی و خارجی طبق نیاز
  • سیستم سنجش رضایت مشتری CSM
  • راهکار مناسب برای دامنه وسیع توزیع مویرگی
  • استفاده از روش بازاریابی محتوایی(مزیت آن کم بودن هزینه،رضایت بیشتر مشتریان و …)
  • اتخاذ استراتژی قیمت گذاری با روش هوشمندانه
  • تدوین و ارائه تکنیک ۵E جهت شرکت
  • برنامه ریزی جهت برگزاری ایونت EVENTPLAN در استان های مختلف کشور
  • بهره مندی از روشهای بازاریابی متنوع دیگر(از قبیل پارتیزان،عصبی،دیجیتال مارکتینگ،ویروسی و …)بر حسب ضروریات و مطالعه بازار
  • حضور در مجموعه های بزرگ کشور جه انجام تبلیغات با برنامه ریزی لازم(تکنیک قاچ زدن هندوانه)
  • توجه به ظاهر زیبای بسته بندی و محصول با طراحی های منحصر به فرد
  • گسترش طیف محصولات جهت افزایش سهم شرکت در بازار های مرتبط
  • بازخورد گرفتن از مشتریان(سیستم ارتباط با مشتری CRM)
  • رایزنی جهت انجام صادرات محصولات و اخذ سفارش بعنوان یکی از بهترین . ایدآلترین مسیر های فروش
  • داشتن یک تیم فروش حرفه ای و با انگیزه همراه با برنامه های تشویقی برای آنان
  • ارائه برنامه های تبلیغاتی مناسب بر حسب ضرورت با اثر بخشی بالا
  • بررسی امکان سنجی برای اجرای بازاریابی تجارت برای تجارت B2B و تجارت به مشتری B2C
  • نوشتن برنامه فروش SALE PLAN و هدف گذاری هوشمندانه با اهداف SMART
  • تهیه و تنظیم سند چشم انداز
  • بررسی محیط خارجی و داخلی شرکت بطور دقیق از طریق طراحی ماتریس SWOT و شناسایی فرصتها و تهدیدات
  • انجام ممیز های داخلی ایزو بطور مستمر طبق برنامه
  • بررسی دقیق تر محتوی سایت شرکت و به روزرسانی
  • بررسی مسائل مالی شرکت از قبیل هزینه های مالیاتی و … برای رسیدن به قیمت تمام شده دقیق محصولات و رسیدن به نقطه سربه سر مطلوب
  • کارگیری استراتژیک مناسب جهت کاهش هزینه ها وتدوین آن
  • تربیت نیروی انسانی وفادار و مسئولیت پذیر

موفق و پیروز باشید🙂

غلامرضا عزیزی وب‌سایت
فقط کافیه به کسب و کارتان عشق بورزید و تلاش کنید تا طلاش کنید!

‫2 نظر

  • محمدمهدی عزیزی گفت:

    باسلام و عرض خسته نباشید
    مطلب بسیار مفیدی بود
    ممنون از شما

  • دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *